当前互联网创业的困境与挑战
　　因为出差，今天下楼比往常早些，在电梯里碰到抱着大箱小箱的当当网的配送生。我惊奇于他的早。就问他当当网最近生意如何，他告诉我说：好的很哪，我们每个人只负责一小片区域，都送不过来呢。
　　马云的过冬论不足半年，而当当网的生意却如火如荼，真是冷热两重天啊!
　　事实上，阿里巴巴的衰退与当当网的火爆反映出这样一个互联网发展特点：依靠收取企业如广告费、会员费、排名费等方式来获利的互联网公司，会因为经济危机导致的企业利润下滑，营销投入减少而受到较大的影响。而依靠用户小额付费方式获利的互联网公司，则由于失业无聊流连网上玩游戏、交友寻找机会、淘便宜货等消费用户的增加而呈现出春意盎然的景气态势。
　　我们可以把这两类互联网收费方式概括为：终端消费模式与前端收费模式。按照供应链概念来理解，谁拥有消费者谁就才是供应链链主。无疑，前端消费模式应是当前互联网创业者所主要寻求的创新方向所在。
　　既然由于经济危机造就了大量的可以长时间流连互联网的人，按说，最为困扰互联网创业的“人气”问题解决起来似乎更容易了，互联网创业也似乎机会多多。
　　事实上，当前互联网创业面临的困境与挑战更严峻，和经济危机前有着不一样的特点。
　　1、快速发展、暴发致富的机会没了。互联网行业经过15年的发展，已经由最初一张白纸上的“百花齐放、百家争鸣”进入到建立真正的创新模式和扎实的运营基础时代。PPG的大起大落就是很好的明证。
　　2、风险资金转趋冷静审慎。经济危机前，互联网经济跟随中国经济大势一路高歌猛进，上市收益更是惊人。但经济危机却使得前两年赚得盆满钵满的投资公司被套住了，在短期难以推出的前提下，开始审慎研究项目，四处撒钱投资的例子不见了。互联网创业面临融资难的困境。
　　3、互联网趋向成熟，创新模式正在减少。经济危机前，随便照搬国外的模式都是了不起的创新。如百度，就针对谷歌提出自己更懂中文就让自己的股票翻着筋斗爬升。如果现在对于某些热门模式还是进行盲目跟风的话，则只有死路一条了。因为你很难撼动别人在经济危机前建立的江湖地位。
　　4、探索时间减少，现金流压力大增。经济危机前，还可以烧着风投的钱摸索盈利模式，现在如果你不能短期内产生正的现金流，就不要玩下去了。
　　这四点里面，我认为最核心的就是创新模式和运营基础。互联网不过是个工具，怎么聪明的赚到钱是做任何生意都必须解决的问题。
　　如去年炒得很热的开心网，到现在也找不到挣钱的方法。而且因其模式简单，已经开始被型网站复制。开心网，很快将不再开心。
　　再就是视频类网站，由于资金链压力(运营成本高)、政策压力(内容杂乱)、知识产权压力(版权风险)等原因，在经济危机时代，很容易因为任何一个压力忽然倒下。
　　B2B型的网站，其成功是建立在企业官网大量产生的基础上，也正是由于企业官网的改善和升级，搜索类网站将成为B2B网站面临的最大挑战。相反，C2C和B2C由于抓住了经济危机释放出的人们的时间，将会是电子商务类网站里面最佳的创新方向。
　　不要和我谈SNS，我认为现在不是谈赢利的时候，当然也不是现在要创业的时候;但Webgame，是个不错的东东，我怀疑搞这些类网站的CEO都是些技术狂人，他们应该向史玉柱学习，学会做品牌才有更好的明天!
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